代表取締役社長 【解決方法Q&A/疑問攻略/ブログ】
Q&A：代表取締役社長について? 解決方法/評価
・tvkの西原奈緒さん、去年9月中旬以来、twitterの更新がされていませんが、今でも在籍中でしょうか。また、tvk取締役営業本部長でかつては「HAMA大国」や「ニュース930」で司会をされていた中村行宏さんは将来、代表取締役社長になるのでしょうか。・マジモンのＣＭについて私も生き物を電子レンジでチンするのは反対です。例えゲームであっても、その宣伝を子どもが真似するかもしれません。ゲームだったら何でもありとは限りません。会社名NHN Japan 株式会社 （英語名： NHN Japan Corporation）設立2000年 9月 4日（2003年8月28日、ハンゲームジャパン株式会社から商号変更）資本金50億9,618万円役員取締役会長 李海珍 (Lee Hae jin)代表取締役社長 森川亮 (Morikawa Akira)取締役 出澤剛 (Idezawa Takeshi)取締役 慎ジュンホ (Shin Joon gho)監査役 大下泰高 (Oshita Yasutaka)に投稿しました。・代表取締役社長と取締役社長の違いを教えてください。・金融機関提出書類の法人カナ略称について。自動振替用紙のカナを記入するのに考えて(忘れて)しまった事があり・・・代表取締役は(ダイ)ですが、代表取締役社長の場合は？代金引落を代行業者に依頼しており不備があると金融機関から返却されてしまうので～どなたか教えて下さい。・父の会社が危機的状況です。最良の方法をアドバイスお願いいたします。父の会社は地方でのマンション経営、父が代表取締役社長、母と父の知人が取締役、叔父が社員で管理全般、数名のパートがおります。父母は十数年前より既に経営を退き、全ての業務を叔父に任せ、神奈川在住の兄と同居し、会社からの給与と家賃収入、年金で暮らしてます。私は東京在住、私も兄も経営には興味もなく、それぞれの道を歩んでおります。ところが、ひょんなことから会社の危機的状況が明らかとなり、兄と現状把握と今後の対策を検討中です。まだ未確認の部分が多いのですが、こんな状況です。・父母とも会社の収支については、全くわかっておらず、全てを叔父にまかせっきり。また、父は既に80歳を超え、記憶も定かではなく、込み入った話はできない。・マンションは、9階建て26戸、築30年以上の分譲マンション。テナントとしてスーパーが入っている。（撤退する可能性は極めて低い）・収入はスーパーからの180万／月、そこから銀行借入金78万円／月（現在残高4000万）他細々した支出をさっぴくと、月々の収支は赤字のはず。なのに父母の給与が何十年も出ている。また、会社は黒字らしい。・2014年4月より、スーパーの保証金返済125万／月がスタートする（3000万を2年で返済）。この時点で銀行借入金が2000万残債ではあるが、これは想定しており、残高を母が返済予定。それでも、月々の収支がこの時点で黒字になっていない限り、資金は完全にショートする。・マンション住人からの補修積立を流用し、日々の赤字を補填している疑い。そうでもない限り、収支が黒の訳がない。現在残高は2500万ほどあるはず。管理組合もなく、何十年も住人から残高確認等が行われていない。・共同経営者の知人にも地代で数千万円の借入金があり、18万／月の返済。・固定資産税、住民税の滞納があり、25万／月の返済。・清掃業社、建設業者等の未納等細々したものもいくつかあるらしい。・叔父も60歳を超え、3年ほど前に転倒により、手の麻痺が残る状態。現在は障害者に認定されている。・兄の自宅、私の自宅はともに父・母の資産であり、倒産時は家族は家を失う。・兄も私も経営には携わっておらず、全ての借入に関して保証人にはなっていない。とりあえず、今できることとして、父母の給与・年金や叔父の給与も補填にまわし、我々兄弟も資金援助するしかないと考えてます。以上を踏まえて最良の策を教えて下さい。よろしくお願いいたします。・代表取締役会長と代表取締役社長いるばあいは権限的につよいのはどっちですか？？・会社の取締役と不倫していたおばあさん社員が取締役（経理）の威光をかりて65歳になっても会社を退職しない、パートにも降格しない、それを社長をはじめとする取締役も何も言えない会社ってどう思いますか？私が勤務している会社は中小企業を絵で描いたような会社なのですが、現役員が株主で３人いて、それぞれ社長、経理兼総務、営業部長という形でその下にアシスタントとして社員が数名とあとの20人はパートさんです。 会社の社則では定年は６０歳、その後働くならパート扱いとなっているので、係長の男性は60歳の時にパートにさせられました。しかし、その男性が60歳になる１年前に本文に書いたおばあさんは６０歳になっても立場（係長）がかわらず、会社に何食わぬ顔で居座っていました。 そのこともあり、その男性も当然社員のままで居続けられるものと思っていたそうです。それなのに、その男性は有無を言わせずにパートにさせられました。 それから４年、おばあさんは今年６５歳になります。しかし、取締役が代表取締役社長におばあさんを現状のままでこれからも居させるように頼んでいるそうです。 しかも、そのおばあさんは会社で２番目に嫌われています。１番はその相手の取締役ですが・・・。 おばあさんは自分の意見が通らないと怒りだし、口を利かなくなります。その対象は誰にでもで、現に社長とここ数年口をきいていません。 傍から見ていてもかなり態度が悪く、仮にも還暦を過ぎた大人で社会人とは見えません。 「性悪」という言葉が服を着ているようです。 不満を言えばきりがないのですが、その素行を社長をはじめ、もう一人の取締役も、本人はもちろん、不倫相手の経理にも何も言えないのです。 取締役たちの間で何があったかはしりませんし、知りたくもないですが、このままそのおばあさんを会社に居させても、自分の仕事はかなり楽なので、パートさんの所に行って話しながら仕事を手伝う毎日を過ごして、普通の社員より給料もらっていくことに私は耐えられそうにありません。 この怒りはどこにぶつければいいですか？また、何か良い対策はないでしょうか？ このご時世、年金もらいながら正社員でいるのは悪だと私は思います。そんな会社、さっさと辞めたほうがいいとは思いますが・・。私がそれを理由に辞めるのって理不尽な気がします。・利益相反取引に関する質問です。当社（甲）の代表取締役社長Ａは、乙社の代表取締役を兼ねています。当社は、乙社の所有するビルに入居しており、賃貸借契約を締結しています。家賃は、清掃費や光熱水も含めて、年間の支払額を予め決め、１２ヶ月で割って毎月支払っています。契約更改するにあたり、それぞれの契約書の締結者は、甲社はＡ、乙社はＢ（取締役ですが代表ではない）です。また、Ａ社、Ｂ社、いずれも代表取締役はＡ１人です。この契約行為が、利益相反に該当するかは両社でも意見がわかれ、①甲社においては不要だが、乙社においては必要。 ②代表取締役が両会社とも１人で、Ａしかいないのであれば、甲も乙も必要。等、意見がいろいいろあり、どうすればよいのでしょうか。なお、２社の社長が同一になったのは昨年６月からで、前年度は利益相反取引には該当しなかったため、昨年就任時には、承認は不要としました。・会社に制裁を加えたいのですが。長文で申し訳ありません。当方の入社した中小企業がかなりおかしくなりました、前社長（2年ほど前に他界）が創業した会社なのですが、当時の専務取締役（以後：専務A）が会社の株式を大量購入し実質オーナーとなりました。その後部下の2人の部長を代表取締役社長と取締役副社長（社内取締役はこの2名だけです）にして専務Aは自分の甥を社長にした会社（以後：会社B）を設立し業務の全てに無理やり下請けで人材派遣として会社Bを使用する事を強要します。（会社B以外見積も取っていませんし会社Bは業務終了後に代金を請求します。大変高額です）さらに他社の契約の何件かは当社と他社の契約の間に会社Bを仲介業で入れてリベートを要求します。前年度の当社の売り上げが1億程度ですがその4割を要求します。2人の取締役は専務Aの言いなりでサービス残業や不当解雇の連続です。どの様にすれば専務Aの呪縛から開放されるのでしょうか？私はこの会社の中間管理職です。長文ですが宜しく御願いします・子会社の代表取締役社長に就任要請を受けています。子会社設立にあたり金融機関から融資を受ける計画ですが、個人保証は銀行の立場からすれば必ず必要なのでしょうか。ある子会社の代表取締役社長と親会社の取締役就任を打診されています。親会社の業績は、かなりの勢いで伸びています。マスコミにも頻繁に取り上げられ、企業誘致の為に、知事や市長などから引き合いが来ているほどです。助成金が出ることもあり、各地に子会社を立ち上げることとなり、その数社の社長に就任要請がきています。ここまでは良いのですが、各地に設備や数百名の雇用も見込んでいることから、当面の運営資金も必要で銀行融資やリースを組む事業計画を組んでいるようです。営業は基本的に親会社がやり、業務を請け負う形で子会社に仕事が落ちていくスキームです。連結対象にはなりますが、フランチャイズ的な運営方法のようにも見えます。借り入れリスクは、親会社が持つということですが、借り入れの際に、個人保証を求められるかも知れないというのです。今回のお話は、あくまで経営者であってオーナーでもない個人に、そもそも銀行から個人保証を求められるものなのでしょうか。個人に数十億の返済能力ははじめからありません。保証を求めるのは、銀行の立場からすれば、経営者のやる気を図る目的もあるのでしょうが、個人的には多少のリスクでも持ちたくありません。経営の自信がないのであれば、お断りをすれば良いだけかも知れませんが、何か良いアドバイスをお願いします。
●気になる商品を検索
●気になる話題を検索