若手社員 【解決方法Q&A/疑問攻略/ブログ】
Q&A：若手社員について? 解決方法/評価
・職場での嫌がらせに困っています。どこへ誰に相談したらいいんでしょか。私どもの工場で私に対して頻繁に嫌がらせが行われています。私が勤務する工場では3グループに分かれていて組立検査グループに５人、塗装出荷グループに私を含めた３人、試験グループに直属の部長と若手１人で成り立っています。昨年の１１月に２週間、塗装の担当者が病欠のため私が代勤に入った時に組立グループの２人の輩から嫌がらせを受けました。このときは私が頭が痛くて医者へ行って私が「申し訳ありません」と言ったら、そのグループ長（４５歳）が私に対して「何を考えているんだ！」と怒鳴ったのに対し私は「体調悪けりゃ仕方ないじゃない」と言ったら「お前何をキレとるんや！」と怒鳴る始末だったのでその時は無視しました。もう一人の組立グループの輩（３６歳）もグループ長と共に、あらを探してケチばかりつけてきました。その時は私のグループのもう一人のメンバーも腰痛で休み、直属の部長に応援して貰いながら私一人で回しました。直属の上司もそのことを十分に理解しています。その後、休んでいた２人のメンバー（共に６４歳でその人たちには事前に電話で事情を説明した）と組立グループのメンバー（63歳）と部長と私が同席して工場長に全てを話してそのグループ長に厳重注意をしていただいたのですが、今年１月末に再び塗装担当が病欠で２週間休むことになったので再度、私が代勤に入りました。そうしたら再び同じメンバーから嫌がらせを受けました。私が物を整理してたら今日の明日のレベルでもない物で「これ急いで塗って！」と言われたが私は「待ってて」と言ったらグループ長から「何でやらんの！」と言われたけど無視して整理終えてからそれを塗装しました。まだそれから自分が計画していた物以外の物を持ってきて急ぎでもないのにこれら塗って！といってきたり終わりがけに物を持ってきて今日中に塗って！と言って来たり、急いで塗らせておいても使わずにほかってあったり、ちょっとしたことでもケチばかりつけたりと、おまけにそのグループ長が中堅若手社員を全て自分の味方につけて私を仲間外れにしています。直属の部長も６０歳以上の社員も全ての現状を知っていますし私の味方をしてくれています。私はイライラがつのりどうしていいか分かりません。どなたかいいアイデアがあったらご教授願います。・元上司がうつで半年休職していましたが、復帰後全く仕事をする気がないみたいです。本当にうつ病なのでしょうか？直属の上司でしたが、半年前に突然うつ病の診断書を持ってきて、半年間休職していました。ほぼ毎日定時で帰ってよくパチンコ屋に通ってたようで、誰もその兆候に気づいてませんでした。有給休職のリミットになり、もう大丈夫と本人が言って復帰しました。復帰後すぐは、"他の部署には行きたくない、営業職を続けたい"と言って半月ほど出社してましたが、突然社外への外出禁止の診断書をもってきました。この上司の担当先を私が引き継いでいるのですが、実際営業成績も彼が担当していた時よりも伸びているためか、私の事をあまりよく思っていないようです。最近では、若手社員などに私の否定的な事をいっているらしいのです。反論して私のせいで病気がまた悪化したと言われるのも怖いので、黙って我慢しているのですが、本当にこの方はうつ病なのでしょうか？・東京電力を辞めた若手社員は母校の大学就職課を訪れますか？それともハローワークに行きますか？数年前まで東京電力は就職ランキングトップの超優良の名門企業でした。夕刊フジ参照↓東京電力 “ドロ船”若手社員が大量退職！会社も“メルトダウン”か2012.01.25東京電力福島第１原発事故後、東電の人材流出が深刻化している。昨年末までの退職者は、約３３０人に達した模様で、←・・・・・・・・ココ！事故後は例年の３倍程度のペースで辞めていっているという。優秀な若手が見切りをつけたり、ヘッドハンティングされて転出したりするケースもあるようだ。退職者の年齢層は２９歳以下が約半数を占め、中には昨春採用の新卒者も含まれる。東電では「震災以降、（退職者が）例年の３倍程度のペース」（広報部）と話す。退職理由については「公開していない」（同）とするが、同社関係者によると、年収のカットや将来への不安、優秀な技術系社員がヘッドハンティングで移っていくケースもあるという。http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20120125/dms1201251538010-n1.htm・もし家族が東京電力を辞めたら再就職はどうするんですか？無職だから離婚しますか？夕刊フジが東電の今を報じてます。↓東京電力“ドロ船” 若手社員が大量退職！会社も“メルトダウン”か2012.01.25東京電力福島第１原発事故後、東電の人材流出が深刻化している。昨年末までの退職者は、約３３０人に達した模様で、事故後は例年の３倍程度のペースで辞めていっているという。優秀な若手が見切りをつけたり、ヘッドハンティングされて転出したりするケースもあるようだ。退職者の年齢層は２９歳以下が約半数を占め、中には昨春採用の新卒者も含まれる。東電では「震災以降、（退職者が）例年の３倍程度のペース」（広報部）と話す。退職理由については「公開していない」（同）とするが、同社関係者によると、年収のカットや将来への不安、優秀な技術系社員がヘッドハンティングで移っていくケースもあるという。東電では賠償資金などを捻出するためリストラを徹底させている。管理職で約２５％、一般社員で約２０％の年収カットを実施し、１３年度末までに本社で３６００人、グループ全体で約７４００人を削減する予定。定期採用も１２年春に続き１３年春も見送る方針を決め、１４年春の見通しも立っていない。東電内からは「定期採用が見送られるなか、若手を中心とした計画外の人材流出が続けば、内部崩壊しかねない」（別の関係者）と危ぶむ声も出ている。http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20120125/dms1201251538010-n1.htm・志望理由についてとある地方銀行のエントリーシートを書いているのですが、「なぜ金融機関なのか、またなぜ当行なのか」について書いています。なぜ金融機関（地方銀行）なのか・生まれ育った地域へ貢献したい・他の業種と比べて色々な業界を見渡すことが出来る・中小企業の役員の方と面と向かってお話をすることができる・自分の性格→期待に応えたいという気持ちが強い→お客様に信頼されている金融機関で力を十分発揮できる・将来は、お客様からあいつに任せておけば大丈夫だと言われる人になりたいなぜ当行なのか・単に銀行の業務だけでなくボランティア活動など地域のお客様のことを考えている（ボランティア休暇制度を採用）・若手社員の方が生き生きと仕事内容を語っておられて、憧れた。以上のような事を書こうと思うのですが、「もう少しこうした方が良くなるよ」というご意見を頂けたら幸いです。・会社で豆まき会をしなければならず困っています。対お客さまではなく、若手社員が企画する会社行事の一環です。何かと理由をつけては飲み会をする会社なのですが、節分と絡めてオリジナルで行事を企画することになりました。前例がないので、何をすれば良いか全く思い浮かばず、困っています。また、新年会が今週末にあり、2月の頭に続けて飲み会になってしまうのもいかがなものかと……皆さんの会社では節分に何か行っていますか？むしれ飲み会をしなくても済むような、サクッとした豆まきしたぞという感じを出すにはどーしたら良いでしょう？ちなみに会社はパートさん含め30人程度のディスクワークが主です。設備的には屋上と食堂があります。皆さまお知恵をおかし下さい！・現金が合いません。会社で経理もしくは現金管理している方にお尋ねします。当初何百円単位の誤差が数カ月で何千円になる年間2万円弱です。ちなみに家族経営の会社で社長・婦人分は経費を合わせることはしていませんこの差額は社長の姉の経費です。奥様は1円でも合わないと怒るタイプですが、社長は実姉なので強くは言いません。ちなみに会社は過不足勘定も使わず、基本おおざっぱな現金管理です。会計上も問題ないようです。（会計士さんに確認済み）最終的に社長は自分の貸付として計上でもして俺が肩代わりするとおっしゃっています。というかめんどくさいのでほかっとけ状態です。経理としての対処は週一で管理するなどいろいろ前者の奥様も手を尽くしたあげく今は義理姉と一言も会話しないので私が二人のパイプ役です。私の対応はどうしたら良いと思われますか？私的には合わせるならすべてを合わせないと上手くいかないと思いますし社長の意見に従うのが通常だと思います。（だだのパートなので）良いお知恵をお貸しください。ただエスカレートする事を避けるため一言お願いしたら次の日から伝票を隠されるという幼稚なイジメにあっています。以前奥様も同じ攻撃にあっています。この会社は社長一族が強い会社です。ですが少し前に入った若手社員はずさんな体制を変えていこうと強気なので私にもキチンと管理する事を求めてきます。ちなみに4時間のパートで経理1年目です。私の考えが甘いのでしょうか？・昭和50年代の話ですが、近所に国鉄の世帯用社宅と独身寮がありました。世帯用社宅は築5年以内の鉄筋コンクリート4階建て。独身寮は築50年以上のボロ木造平屋建築。子供心に「国鉄は若手を大事にしない会社」だと思いました。国鉄が民営化するまで状況が悪化したのは若手社員を冷遇していたのも一因でしょうか？・人文系夜間大学院についての質問です。夜間大学院に通いながら仕事もこなしているという方は、会社を定時に上がってそのあとに授業があるという形になると思います。その際、会社にはどのような許可を得ているのでしょうか。大学院に行くという理由で、院の授業までに仕事を終えることは出来るのでしょうか。夜間の人文系大学院に働きながら通っている方がいらっしゃいましたら、業種や、部門も教えて頂きたいです。詳細私は現在都内の大学に通う１年です。将来、学びたい学問(日本文学)があるので、大学院に通って修士号を取得したいと考えています。しかし、私は就職して働きたいという気持ちも強くあります。そこで、ネットで色々調べたところ、社会人でも働きながら学べる昼夜開講型の大学院をいくつか見つけました。しかし、よく考えてみると、ほとんどの企業は若手社員に残業させ、定時に上がることは出来ないと思います。MBAのような専門職大学院の場合、企業的にも許可が出しやすいと思うのですが、人文系のようにビジネスと関係無い学問の場合はどうなるのか分かりません。なので文学でなくとも、人文系の夜間大学院に働きながら通っている方が、どのようにして仕事との折り合いをつけているのかを教えて頂きたいです。・昨日ＳＳカテで「最近の言葉でちょっとイヤなことばを教えてください。」と質問したadamayotatopです。ご回答への感謝とおわびを申し上げたく書き込みします。全員の方にお礼を書いたつもりでいましたが、なぜかringalonganさんへのが抜け落ちてしまいました。申し訳ございませんでした。（下書きはちゃんと書いたのですが、補足欄の字数が多すぎると赤字で表示され、焦ってしまったようです。）書きたかったのは・・今の若い人たちは「です、ます」の丁寧語を敬語と考えているようで、本来の「敬語」の意味がわかっていないようだ、ということです。例えば会社の若手社員同士の会話で先輩Ａ「どこに住んでるの？」後輩Ｂ「はい、～線の～駅です。駅からはバスです。」Ａ「そうなんだ。あっ、俺には今度から”敬語”使わなくていいから。」のようなケースを言いたかったのです。リクエスト質問にしましたが、読んでいただくだけで有難いです。本当にすみませんでした。
●気になる商品を検索
●気になる話題を検索